Projet stratégique 2015 - 2020

Devenir un port de référence de la transition énergétique et écologique


Le 23 octobre, le Conseil de Surveillance du Grand Port Maritime de Nantes Saint-Nazaire a approuvé le projet stratégique 2015-2020.

Nantes Saint-Nazaire Port s'est fixé l'ambition de devenir un port de référence de la transition énergétique et écologique. Avec un socle d'énergie fossile représentant les deux tiers de son trafic total, Nantes Saint-Nazaire Port n'entend pas mener une stratégie de rupture. Il inscrit au contraire sa démarche dans la transition, conscient des enjeux et des évolutions industrielles en cours. La raffinerie Total de Donges et la centrale thermique EDF de Cordemais réalisent d'importants investissements pour minimiser leur impact environnemental, tandis que les groupes Alstom et STX se sont engagés dans la filière des énergies marines renouvelables. Nantes Saint-Nazaire Port est par ailleurs implanté sur l'estuaire de la Loire, caractérisé par une mosaïque de milieux. Les espaces naturels, pour partie situés sur le domaine portuaire, présentent une riche biodiversité et d'importantes fonctionnalités écologiques.

Trois axes stratégiques

Le projet stratégique court sur la période 2015-2020. Il est basé sur trois axes : "être au cœur des filières actuelles et émergentes", "garantir la  performance de l'outil industriel portuaire" et "conduire une politique partagée de développement durable des espaces portuaires estuariens". L'axe sur les filières cible les enjeux de veille économique, de prospection commerciale, de développement de trafics, d'implantations logistiques et industrielles. Celui sur la performance de l'outil concerne l'organisation du passage portuaire, en lien avec les acteurs de la place, mais également les accès nautiques et terrestres, l'offre de service fluvial, ferroviaire ou intermodale. Enfin, l'axe se rapportant au développement durable recouvre autant la densification des espaces industriels et logistiques que la gestion des espaces de nature.

Les orientations stratégiques se déclinent en 28 actions opérationnelles, mises au point avec la contribution des experts de Nantes Saint-Nazaire Port. La plupart seront conduites en mode projet, avec des équipes pluridisciplinaires.

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